从景集团发布《编制管理规定》，以科学管理体系赋能组织与人才发展
2025-11-06 23:25:23 1034近日，从景集团正式发布并实施《集团编制管理规定》（下称《规定》）。此项核心管理制度的完成与落地，标志着集团在组织与人力资源管理体系化、科学化建设上迈出关键一步，为集团战略目标的实现奠定了坚实的制度基础。该《规定》已作为集团内部管理体系优化的标杆成果，全面纳入中高层管理者的必修培训课程，并已完成全集团范围内的宣贯与推行。
《规定》的制定与培训完成，意味着从景集团的组织编制管理实现了从粗放、经验化的模式，向精细化、战略导向模式的系统性转变。全文明确提出了“战略导向、效能优先、差异化管控、动态调整”四大核心原则，将编制管理提升至集团战略支撑的高度。
通过系统性的培训，集团各级管理者已深刻理解并认同：编制不再是静态的“岗位数量”，而是动态的“战略资源”。《规定》引导管理者以前瞻性视角，将业务战略、财务预算与人力资源配置紧密衔接，确保每一份编制投入都能精准服务于业务增长与组织效能提升。
《规定》最具特色的亮点在于其“差异化管控”原则。根据业务属性与功能定位，集团将部门清晰划分为前台、中台和后台，并设定了差异化的编制导向：
前台业务作为“发动机”，在成熟期以利润为导向，实行“增利增编，减利减编”的弹性机制；在孵化期则以营收为导向，获得战略性的编制投入。
中台部门作为“赋能器”，编制核定以服务效能和资源复用率为标准，确保对前台业务的敏捷支持，避免成为成本中心。
后台部门作为“稳定器”，强调精干高效，其编制增长率将严控在低于集团整体水平之下。
此次制度培训，使各业务板块负责人明确了自身的编制管理责任与效能考核标准，为集团整体协同高效运转提供了清晰指引。
《规定》建立了从“年度计划审批”到“编制外新增论证”，再到“季度动态审视与调整”的完整管理闭环。集团综合部与财务部协同负责审核与监控，确保了编制管理的严肃性与科学性。
随着培训制度的完成，这一高效流程已开始在全集团范围内运行。它不仅能有效控制人工成本，更能通过每季度的人均效能指标（如人均利润、人均营收）审视，及时发现问题并启动调整机制，从而保障组织始终保持活力与韧性，快速响应市场变化。
《集团编制管理规定》的制定与培训完成，是从景集团提升内部治理能力、追求内涵式增长的重要里程碑。它不仅是管控工具，更是赋能体系，通过科学配置人力资源，激发组织潜能，最终驱动集团战略目标的稳步达成。未来，从景集团将继续完善其管理制度体系，以卓越的组织效能，与各方伙伴携手共创可持续价值。
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